短視頻策劃文案范文怎么寫？

都說“細(xì)節(jié)決定成敗”，對于短視頻也是如此。一個好的短視頻和一個壞的短視頻可能有相同的故事大綱，他們之間的真正區(qū)別是細(xì)節(jié)是否在移動。如果主題是樹干，框架是樹枝，細(xì)節(jié)是樹葉，我們可以用樹葉來判斷樹是否健康。

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到新吳網(wǎng)站設(shè)計與新吳網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、域名申請、虛擬主機、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋新吳地區(qū)。

細(xì)節(jié)可以增強觀眾的表現(xiàn)感，調(diào)動觀眾的情緒，使人物更加豐滿。在確定了需要執(zhí)行的細(xì)節(jié)后，考慮使用哪種鏡頭來呈現(xiàn)它，版然后編寫一個非常具體的快照腳本，細(xì)節(jié)也是調(diào)動觀眾情緒的重要枝干。此處的權(quán)細(xì)節(jié)也就是短視頻的分鏡頭，分鏡頭腳本即將文字轉(zhuǎn)化成可以用鏡頭直接表現(xiàn)的畫面，片集公眾號通常分鏡頭腳本包括畫面內(nèi)容、景別、攝影技巧、時間、機位、音效等

現(xiàn)階段進行短視頻的運營，與其他以往的平臺有很大的區(qū)別，，需要針對短視頻的特點和調(diào)性，進行專業(yè)化運營。

短視頻代運營怎么做？短視頻代運營方案

短視頻賬號開通：申請認(rèn)證，填寫認(rèn)證信息并支付認(rèn)證費600元，開通認(rèn)證

短視頻賬號開通：養(yǎng)號3-5，模擬真人刷短視頻行為，點贊，關(guān)注，評論，分享，拉高時長

短視頻制作流程：選定題材跟劇本，拍攝道具以及場景，編輯視頻，標(biāo)題撰寫，封面選擇，評論跟私信

短視頻賬號運營：確定好人群并分析，規(guī)范發(fā)布視頻時間！DOU推廣，上熱門，站內(nèi)站外流量布局

爆發(fā)階段：開多店鋪，養(yǎng)號，加大DOU推廣力度

品牌維護:達(dá)人對接，上熱門，粉絲維護，老連接維護，短視頻走直播

品牌運營企業(yè)號要通過持續(xù)內(nèi)容運營，將品牌傳播和活動粉絲進行有效沉淀。巨推傳媒代運營可以結(jié)合熱點型內(nèi)容、標(biāo)簽型內(nèi)容廣告型內(nèi)容這三個法則，基于長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，通過實現(xiàn)自媒體品牌的人格化，最終反哺品牌形象，助力品牌價值提升。

時光飛逝，我們迎來了充滿新希望的2022年，為了2022年能夠更全心全意的投入工作，一起來寫一份工作計劃吧。下面是我和大家分享的招商工作計劃優(yōu)秀范文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。

招商工作計劃優(yōu)秀范文

前言：

20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營運部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結(jié)。

招商方面主要工作概述：

首先是市場調(diào)研并最終形成項目研測報告、商場整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場動線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計、團隊組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排計劃、租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開始正式招商，經(jīng)過15個月的周期，不含超市計劃簽約面積22459平，實際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬元，20xx年全專柜預(yù)算收益1977萬元，預(yù)計達(dá)成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬元作比較）。

營運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營運部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計和團隊組建；評審營運部需要的各類工作前置文件，包括制度流程、倒排計劃、崗位職責(zé)、培訓(xùn)計劃、商戶裝修手冊、商戶手冊、營業(yè)員手冊、工程技術(shù)條件的提報、圖紙細(xì)化等一些列的前置工作；中影、家樂福進場后，營運團隊人員部分到位，施工現(xiàn)場正式進入角色，開始指導(dǎo)營運團隊協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問題；20xx年6月所有營運主管級到職，指導(dǎo)部門經(jīng)理帶領(lǐng)營運團隊全面開展各項工作，前期主要是協(xié)調(diào)重點商戶進場、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現(xiàn)場施工的進度跟進、施工安全的管控及問題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修基本結(jié)束，除家樂福、瓦國小鎮(zhèn)外，基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開業(yè)率相符。12月份開始重點跟進開業(yè)前各項營運工作的倒排計劃，逐一落實，確保營運工作所有事項滿足開業(yè)需求，包括人員培訓(xùn)、物料準(zhǔn)備、商戶開業(yè)前重點跟進項時間節(jié)點計劃、雙選會、證照辦理等

工作全面總結(jié)

1．招商方面：

（1）市場調(diào)研報告：針對瓦房店市場的調(diào)研，主要重點調(diào)研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街；其次是長興購物、嘉泰商場、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點是各個項目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營業(yè)時間、租金及扣率水平，同時也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費

習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調(diào)研為制定項目的研測報告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

（2）招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團隊，以部門經(jīng)理為主，臨時抽調(diào)營運經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金計劃的交底培訓(xùn)、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。

（3）倒排計劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè)，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和完成的時間節(jié)點，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作。

（4）各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據(jù)CAD及現(xiàn)場的實際勘察，結(jié)合成都策劃公司的建議，并按照研測報告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動線圖、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；

（5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場的商業(yè)行情，同時參考大連市場中類似項目的收益狀況，并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個指導(dǎo)價格，指導(dǎo)招商人員實際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營期間的部門制度流程，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。

（7）招商實施階段的重點闡述和分析：

整個招商過程中，應(yīng)該說經(jīng)歷了很多波折，在市場大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來說，我們能夠根據(jù)招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討，縷清思路，啟動備選招商方案，基本上解決了問題，具體詳述如下。

首先從主力店家樂福簽約為招商契機，主動洽談第二大主力店影城，先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結(jié)果是因為租金滿足不了預(yù)算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)系，也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃、物業(yè)需求及租金貢獻(xiàn)，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運營、營銷活動的能力；

兩大主力店簽訂的同時，對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談。主要目標(biāo)是引進快時尚品牌，優(yōu)衣庫、CA作為重點引進對象，但是由于北區(qū)開店計劃的制約，沒有能夠達(dá)成合作。引進快時尚的思路受阻后，招商馬上調(diào)整思路，將重點偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥、大嘴猴，這幾個品牌的落位基本實現(xiàn)了商場地定位和檔次；再加上一樓重點品牌好利來、蘋果體驗店、手表集合店、化妝品集合店的加盟，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚，對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用；二是屈臣氏，由于對方公司的決策前后不確定，以至于沒有順利引進，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營實力和經(jīng)營品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空余，應(yīng)該說這個位置是商場中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國銀行，而其中途出現(xiàn)合作反彈，導(dǎo)致我們在整個一樓的規(guī)劃、租金預(yù)測和資源儲備方面出現(xiàn)了很大的危機；四是吉野家因為公司人員調(diào)整導(dǎo)致合作意向不明確，影響了招商進度的順利進行，對于觀望品牌的簽約有很大的負(fù)面影響，

二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營的不景氣，應(yīng)該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進行資源的收集以及全方位的洽談，可以說大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過；需要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對招商有一定影響。內(nèi)衣集合店、運動集合店、皮草廣場對招商達(dá)成率和招商進度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預(yù)算背了很多，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的，另外品牌級數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大，很多引進的品牌質(zhì)量和運營能力也給后期的調(diào)整買下了隱患。

三樓前期招商非常困難，瓦市市場的童裝優(yōu)勢資源集中，合作意向無法敲定，引進快樂星后的布局大調(diào)整，應(yīng)該說是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折，兩大次主力店分布項目南北，對于動線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯的，雖然童裝類的級別不是很理想，但是合同期可控，不再擔(dān)憂三樓冷場的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個廣場的遺憾，從另一個角度講，娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯，商戶對城市和商場的考量上有了很嚴(yán)格的要求。

四樓餐飲的招商相對來說比較順利，美食廣場、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國小鎮(zhèn)的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營實力令人堪憂，但是位置、面積對于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個空鋪，傾向于經(jīng)營自助火鍋，但目前仍沒有落實，從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來分析，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣，淡季時間太長，很多供應(yīng)商對于單獨經(jīng)營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

2．營運方面：

（1）團隊組建：營運工作從團隊組建開始，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計，基本按照時間節(jié)點和需求，成功組建了營運團隊，對整個營運工作的開展提供保障；

（2）崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計，對各崗位進行了職責(zé)確定及要求并報批；

（3）制度流程：根據(jù)以往項目的實操經(jīng)驗，結(jié)合以往項目，制定了部門制度流程，原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見和建議，形成報批版。

（4）工程對接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后，與地產(chǎn)工程的對接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調(diào)整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問題，雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨---跟進催促，直到滿足商業(yè)運營需求為止，基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少。

（5）圖紙評審：對各類圖紙的評審，從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠，不能達(dá)到毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設(shè)計階段，減少了各種浪費，保證公司的損失最小。

（6）裝修管理：裝修管理是營運工作的重點，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開始，到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗收為止一些列的工作，需要營運人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。以營運部一個全新的團隊來說，做到目前這一點著實不易，付出了很多的辛苦，中間過程也出了很多紕漏和失誤，但要從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，營運部在開業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

3．問題與建議：

需要指出的是，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個項目要注意哪些重點問題，具體如下。

城市級別：城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素，比如優(yōu)衣庫這樣的品牌，公司的拓展計劃有明確的城市級別要求，無論我們放的合作條件多么優(yōu)越，也是無法達(dá)成意向，很多全國或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店，這是制約招商的重要問題；

公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實力和運營能力，是大部分特別是重點品牌商戶關(guān)注的首要問題之一，很多商戶都非常關(guān)心公司的背景、實力、運營能力等，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮，但是很多品牌因為公司沒有成功運營項目的經(jīng)驗而觀望，這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停；

項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統(tǒng)商圈比較相對偏僻，周邊商業(yè)氛圍不濃，北部已經(jīng)沒有很多居民居住，養(yǎng)商的周期會拉

招商工作計劃優(yōu)秀范文

結(jié)合去年的工作實際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶;而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。

一、計劃明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點：

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作;

2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識;

3、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進;

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。

3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。

1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、統(tǒng)籌兼顧，切實抓好各項基礎(chǔ)工作。

一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標(biāo)責(zé)任制，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定;二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作;三是抓好招商

三、為客戶度身訂做開店全面解決方案

在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的

一為媒體宣傳，二為招商活動。

關(guān)鍵性招商活動如下：

招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會、項目推介會、建筑節(jié)點慶典會等。

五、招商進度、質(zhì)量、費用策略

為把招商計劃落實到實處，達(dá)到多快好省的目標(biāo)。我們在招商進度、質(zhì)量、費用上嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一控制。采取用時間推動表控制進度;根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場定位對商家精挑細(xì)選，重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質(zhì)量;對招商費用進行精打細(xì)算，并采取以下措施對招商費用進行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。

1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。

2、關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。

3、重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

4、重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜。

5、經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現(xiàn)精確、有效的傳播，價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。

第三章招商階段、招商目標(biāo)和時間安排

一、階段劃分

招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段。

二、招商目標(biāo)

由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。但為了明確方向，特定目標(biāo)如下：

1、截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商鋪)的招商，完成小商鋪70%。

2、截止到2007年5月，基本完成招商任務(wù)。

3、截止到2007年5月底，商家開始入場裝修，為開街做準(zhǔn)備。力爭8月底，確保9月份一定開街。

三、時間安排

為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：2006年5月開始執(zhí)行，截止到2007年開業(yè)。

第四章組織架構(gòu)

一、項目人員招聘

再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。

一個團隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對團隊的培訓(xùn)尤其重要。

目標(biāo)是使整個團隊具備完整的項目的知識架構(gòu)、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、五個核心理念的培訓(xùn)。

2、團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)。

3、項目知識的培訓(xùn)，以使團隊成員對項目有一個清楚的認(rèn)識。

4、招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商能力。

5、招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)(語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等)。

二、招商架構(gòu)、招商機制的建立

在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化。以節(jié)省招商費用，提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下：

招商人員主要工作職責(zé)

(1)招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作：1人

(2)招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂的招商工作：3人

(3)招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類別的招商工作：2人

(4)招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類招商工作：2人

(5)策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計。一名策劃，一名設(shè)計。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開業(yè)時，需要再增加策劃一名。

(6)此架構(gòu)為開業(yè)前期的組織，開業(yè)準(zhǔn)備期和開業(yè)運營期的架構(gòu)，屆時提前3個月報人力資源部。

招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻(xiàn)、更注重團隊精神。建立一系列的管理制度。

(1)招商人員獎勵政策的建立

(2)招商人員處罰政策的建立

(3)招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等

第五章招商資料

一、招商手冊(已有)和招商說明書

二、租賃合同

三、委托經(jīng)營合同

四、定租確認(rèn)書

五、招商委托書

六、招商流程表

七、招商文案

八、退房申請表等

九、授權(quán)委托書等

第六章招商方式、目標(biāo)客戶的確定

一、招商方式：

1、項目招商發(fā)布會

2、項目推介洽談會

3、大型零售連鎖會議

二、目標(biāo)客戶

主力店

1、超市：家樂福、樂購、大潤發(fā)、好又多、物美、世紀(jì)聯(lián)華等。

2、家電賣場：國美、蘇寧、永樂。

3、百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨。

次主力店

1、聚人氣店：肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、哈根達(dá)斯，大型中餐、量販?zhǔn)終TV等

2、數(shù)碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店

3、電影廳及成人電玩

三、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立

他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺可以從這些渠道去爭取。

1、專業(yè)的招商網(wǎng)站

2、專業(yè)的地產(chǎn)交易平臺

3、行業(yè)協(xié)會及政府招商機構(gòu)

4、與定位不同的商業(yè)項目招商部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，達(dá)成資源共享的互贏格局。

第七章宣傳策略

大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺(電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播)宣傳炒作，是步行街招商推廣的“核武器”。

1、招商發(fā)布會

2、項目推介會(指區(qū)域性的針對一定數(shù)量的意向商家的集中性項目說明、洽談會)

3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。

4、階段性的招商成果發(fā)布會

5、以項目命名的大型零售連鎖會議

6、工程重要節(jié)點(封頂、竣工等)完成及開業(yè)慶典會

根據(jù)目前的項目招商情況，在6——8月份，計劃舉行招商發(fā)布會、項目推介會、簽約儀式，其它活動視具體發(fā)展情況而定?；顒泳唧w策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫。

第八章招商費用預(yù)算及租金建議

一、招商費用

人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用——廣告及招商活動費用、招商人員提成。

招商總費用為年租金的10%，約為230萬左右。其中，招商人員提成4%，差旅招待2%，廣告公關(guān)禮品費4%。

二、租金建議方案

根據(jù)盛澤本地租金情況、目前項目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場定位，確定我們租金水平為中上水平左右。

第九章招商政策建議方案

一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況

1、小商鋪：首付定金(三個月租金)，租賃合同簽定支付其余全部租金。

大商家：根據(jù)談判情況，由集團領(lǐng)導(dǎo)確定。

2、小商鋪半年一付，押一個月，下次付款須提前1個月支付。

二、“房租高開低收”

房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時也體現(xiàn)特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動市場階段確定租金價位時，建議租金應(yīng)高開低收即前三年租金訂到一個較高的水平，然后通過免租、免物業(yè)管理費等優(yōu)惠政策，來調(diào)整與周邊租金的價格水平，滿三年后租金根據(jù)市場情況在確定三年后的市場租金價格。

關(guān)于如何寫招商方案

第一，我們?yōu)槭裁匆猩?招商項目的根本價值在哪里?

第二，我們招商引資的優(yōu)勢在哪里?為什么我們的項目最值得外商來投資?

盡管我國各省、市地方政府在對外招商書中，都包含有市場分析或預(yù)測的內(nèi)容，但國內(nèi)各地項目招商書中，有關(guān)市場的分析和預(yù)測，絕大部分是對市場籠統(tǒng)的靜態(tài)分析。往往還有一些招商書夸大對市場的形容，夸大未來的經(jīng)濟效益，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、嚴(yán)密的市場調(diào)查，缺乏完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。投資者們對市場的分析和評估極為關(guān)注，因為市場分析是否準(zhǔn)確，將直接影響到他們投資后的經(jīng)濟效益和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，我們的招商引資項目是否經(jīng)得住時間的考驗?

在今天的市場環(huán)境中，競爭異常的慘烈，科學(xué)技術(shù)成爆炸式的發(fā)展，各種產(chǎn)品及服務(wù)層出不窮，稍不留神，你的產(chǎn)品及服務(wù)即可能成為競爭中的淘汰者。這種例子，無論是在中國還是在美國，比比皆是。事實上，投資者非常注重投資的時效性，因此，我們在招商引資的進程中，特別是在我們的招商書里，必須對此做出客觀明確的分析及評估。這不單單是對投資者們負(fù)責(zé)任，對于我們招商者本身來講也大有裨益。

第四，我們要真正搞清楚中國及海外的資產(chǎn)及財務(wù)分析的方法及程序。

在我們的招商書及商務(wù)計劃書中，金融及財務(wù)分析是我們最薄弱的一塊。我們在金融及財務(wù)上的理解，往往與投資者所習(xí)慣的方式大相徑庭，我們常常看到海外投資者經(jīng)常不斷要求中方出示這樣那樣的財務(wù)報表或有關(guān)的資料，中方也盡力而為了，但是，往往最終中方所提供的財務(wù)資料難以符合投資者的需求，從而導(dǎo)致雙方的合作終止。

故此，我們的建議是：我們要進行成功的招商引資，在操作過程之中，某些環(huán)節(jié)必須借助專業(yè)人士來完成。投資分析是專業(yè)性極強的領(lǐng)域，在這一方面，我們需要利用專業(yè)人士的專業(yè)知識，把我們的投資預(yù)期與財務(wù)安排描述得清清楚楚。需要強調(diào)的是，要運用專業(yè)的英文表達(dá)出投資者可以理解的信息。這里邊會牽扯到翻譯費用問題，但是這筆錢往往節(jié)省不得。

總而言之，招商引資本身就是一個復(fù)雜且極富專業(yè)性的系統(tǒng)工程。我們必須做到有計劃、有系統(tǒng)地利用各方的專業(yè)資源來配合我們完成招商引資的工作，這樣我們才能夠事半功倍，圓滿的完成招商引資。

最后，還要不厭其煩地強調(diào)一下，做招商書的時候一定要注意，不論多么美好的項目，外國人都喜歡你用數(shù)據(jù)來作論證，而不是我們習(xí)慣的用優(yōu)美的文字來進行描述。正式的招商書上不要出現(xiàn)拼寫和語法錯誤，老外對這樣的低級錯誤特別反感。招商書其實也代表著我國的企業(yè)或者政府的一個形象，出現(xiàn)這樣的錯誤對我們來說，不僅僅是面子上過不去的事情。

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家！

在賬號獲取到可觀粉絲數(shù)后，還會對整個群體的活躍度、輿論情況等進行完善地監(jiān)測?，F(xiàn)在很多抖音賬號遇到了粉絲質(zhì)量低的困擾，原因基本就是沒有合適的專人進行對粉絲管理和運營。粉絲運營是抖音運營的一項重要組成部分，同時在此基礎(chǔ)上，再制定出對賬號更有利的運營策略，然后付諸實施。

下面有一些簽代運營合同的注意事項可以看一下

網(wǎng)紅主播

第一點就是明晰“帳號昵稱與帳號坑”

不論是個人還是企業(yè)，明確抖音號昵稱，抖音號ID是必須要做到的。避免從頭做假！

第二點就是明晰“時間坑”

注意合同的截止時間、執(zhí)行期限、委托期限、交付期限、支付周期等等。

第三點就是明晰“交付坑”

主要是交付標(biāo)準(zhǔn)包括曝光量、點贊量、粉絲數(shù)。（這個不寫不保證結(jié)果數(shù)據(jù)做的細(xì)碎）

第四點就是明晰“費用坑

”比如說支付周期一般來說前期支付20%訂金，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)期間支付60%最后還有20%作為考核。(不能100%先付款)

第五點就是“收費坑”

如果有額外的演員，道具，車旅住宿，需要單獨支付費用。（這個要提前說明白）

第六點就是“違約坑”

違約條款需要明確雙方責(zé)任，以方便后期按照合同條款履行之責(zé)任，尤其注意不能容忍流量作假。（我們有專門的辦法看粉絲真假與畫像）

第七點就是“不可抗力坑”

對不能預(yù)見、不能避免或不能克服的客觀事件，需要按期限順延，并且在規(guī)定時間內(nèi)提交書面交涉。

第八點就是“執(zhí)行人員明細(xì)”

拍攝有多少人來，有沒有化妝、多一個機位多多少錢，沒有執(zhí)行表!拍攝之前沒有劇本會溝通！

如果只給你一個模糊的標(biāo)準(zhǔn)，如果在后期遇到問題，在合同中無據(jù)可循，那么吃啞巴虧的只會是你。下面的代運營合同中重要部分已經(jīng)標(biāo)紅，趕緊收藏！需要的私信！

短視頻代運營合同

抖音企業(yè)號代運營合同

甲方：（以下簡稱“甲方”）

地址：

聯(lián)系電話：

乙方：（以下簡稱“乙方”）

地址：

雙方本著自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，根據(jù)《廣告法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本合同。具體內(nèi)容如下：

一、合作內(nèi)容

甲方委托乙方為“”抖音企業(yè)號提供抖音運營服務(wù)。

甲方

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

地址：

Email：

抖音企業(yè)號昵稱：

抖音企業(yè)號抖音ID：

抖音企業(yè)號認(rèn)證主體：

抖音企業(yè)號簡要描述：

二、委托期限

委托期限自年月日至年月日。委托期滿，雙方可協(xié)商合同續(xù)簽事宜。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1．甲方向乙方提供資料及整體宣傳營銷構(gòu)思，并保證所提供材料之真實性、合法性。

2．甲方有權(quán)就策略、創(chuàng)意、設(shè)計等重大問題提供專業(yè)建議和決策。

3．甲方須及時與乙方就傳播效果監(jiān)測進行溝通。

4．在乙方無違約情形等條件下，甲方應(yīng)按期、按時向乙方支付服務(wù)費用，以保證服務(wù)工作之順利進行。

5．審核乙方提供抖音之整合推廣等策略、創(chuàng)意、設(shè)計以及發(fā)布方案，并享有最終決定權(quán)。

6．對乙方所提供的整合傳播服務(wù)以及預(yù)算進行全面審核，并有最終決定權(quán)。

7．甲方擁有所有視頻創(chuàng)意設(shè)計方案實施的最終簽發(fā)權(quán)。乙方為甲方發(fā)布任何的抖音視頻內(nèi)容須經(jīng)甲方提前確認(rèn)。

8．甲方有權(quán)及時對乙方提交的策劃方案、視頻創(chuàng)意和其他書面工作文件提出修改意見和建議，乙方須據(jù)此進行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿。

9．如甲方對乙方服務(wù)不滿意，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決辦法。

10.享有代運營之抖音號的電商及廣告業(yè)務(wù)優(yōu)先合作權(quán)。

四、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1．乙方應(yīng)主動提前向甲方索要項目相關(guān)材料。

2．乙方有權(quán)要求甲方按協(xié)議規(guī)定按時、按量支付服務(wù)費用。

3．乙方須安排專人（策劃、視頻攝制組以及客服等人員），直接與甲方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系及服務(wù)，并保證服務(wù)團隊人員的穩(wěn)定性。

4．乙方須按質(zhì)、按量、按時向甲方提供本合同約定的服務(wù)工作，完成本合同約定的全部工作內(nèi)容。

5．為達(dá)到雙方有效溝通、提高工作效率，乙方應(yīng)對甲方負(fù)責(zé)，乙方需指定專人負(fù)責(zé)與甲方委托、接洽；如乙方確因自身工作需要需調(diào)整經(jīng)甲方認(rèn)可后的專門工作小組成員，需征得甲方的書面同意；如甲方不滿意專門工作小組成員的工作而要求乙方調(diào)換的，乙方應(yīng)積極配合調(diào)換。

6．乙方在工作中，對甲方提出的修改意見和建議，乙方應(yīng)積極聽取并據(jù)此認(rèn)真修改、調(diào)整；若乙方不能提出更好的方案又拒不執(zhí)行甲方的建議，甲方有權(quán)另行委托第三方完成，由此產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)由乙方自行承擔(dān)，若因此造成工作延誤的，乙方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與損失。

7．乙方依據(jù)本合同所完成的創(chuàng)意及設(shè)計，應(yīng)按月向甲方提供電子文件及平面打印稿供甲方存檔備案。

8．乙方應(yīng)信守國家有關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，保證其提供的服務(wù)及服務(wù)成果符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不得有損甲方或任何第三方的合法權(quán)益。如因乙方的原因造成甲方經(jīng)濟或聲譽上的損失，甲方有權(quán)向乙方追究法律責(zé)任。若因乙方違反相關(guān)法律規(guī)定，而使甲方發(fā)布的微信內(nèi)容引起訴訟和被政府部門審查，由此引起的法律責(zé)任和甲方的經(jīng)濟損失（包括但不限于律師費、訴訟費、損失賠償費），全部由乙方承擔(dān)。

9．乙方所有策劃方案及相關(guān)服務(wù)成果應(yīng)以書面形式向甲方匯報，在提出各種正式建議與意見時，可采用傳真、電郵、微信等在內(nèi)書面方式，以增進溝通效率，方便未來查證。

10．乙方負(fù)責(zé)審查抖音企業(yè)號短視頻內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對不符合法律、法規(guī)或違反社會公共利益或與網(wǎng)站的風(fēng)格相抵觸的廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方應(yīng)要求甲方進行修改，甲方不予修改的，乙方應(yīng)拒絕制作、發(fā)布。

11．乙方保證其在本合同履行過程中向甲方提供的資料、信息具備合法性和真實性，乙方并承諾賠償甲方因本條前述證明文件不具備合法性或真實性所造成的一切損失。

12．承諾與甲方合作開展由乙方提供代運營服務(wù)的抖音號的電商與廣告業(yè)務(wù)。

五、工作內(nèi)容

本合同服務(wù)期限內(nèi)，乙方為甲方提供的服務(wù)內(nèi)容如下：

抖音短視頻運營服務(wù)（具體工作內(nèi)容詳見附件1）：

（1）抖音短視頻運營的基礎(chǔ)服務(wù)

（2）抖音短視頻類創(chuàng)意制作

（3）抖音企業(yè)號官方挑戰(zhàn)的發(fā)起

（4）抖音合拍創(chuàng)意策劃

六、策劃服務(wù)程序

1．甲乙雙方每周定期召開項目例會（可通過微信工作群開會）。乙方應(yīng)按甲方要求，隨時召開項目會（提前12小時通知），建立確認(rèn)、信息溝通反饋等工作程序，并嚴(yán)格按照工作程序進行。每次例會乙方需安排專人參加。

2．甲乙雙方共同根據(jù)傳播策略確定宣傳推廣的工作計劃，制定每項工作階段完成時間。如雙方存在爭議，甲方有最終決策權(quán)。

七、費用收取及付款方式

1．基本服務(wù)費：

（1）本合同含增值稅固定總價款為人民幣￥萬元（大寫：人民幣萬元整）。

（2）每月的固定綜合服務(wù)費單價為人民幣￥萬元（大寫：萬元整）。該費用已包含人工費、策劃費、設(shè)計費、發(fā)布費、維護費、利潤、稅費等乙方為完成本合同項下抖音企業(yè)號運營服務(wù)工作所需的一切費用，在本合同履行期內(nèi)固定不變。

（3）甲乙雙方共同選擇下列付款方式：

①甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的付款方式向乙方分期支付合同款項。

②乙方應(yīng)在本合同簽訂后五個工作日內(nèi)向乙方支付第一筆服務(wù)費￥萬元（大寫：人民幣伍萬元整）。

③乙方應(yīng)在月日前向乙方支付第二筆服務(wù)費￥萬元（大寫：人民幣伍萬元整）。

甲方應(yīng)按上述條款的規(guī)定及時將合同款匯入乙方指定的匯款帳戶：

開戶名：

開戶行：

賬號：

（4）甲方付款前，乙方應(yīng)提供本合同約定的及符合規(guī)定的增值稅發(fā)票。

（5）如乙方未能開具合法有效發(fā)票，或乙方開具的發(fā)票不符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策等規(guī)定或合同約定，甲方有權(quán)相應(yīng)推遲付款，直至乙方重新開具及提供符合要求的發(fā)票。此情形不視為甲方違約。

（6）若乙方提供的發(fā)票因無法認(rèn)證、發(fā)票信息有誤、被認(rèn)定為虛開等情形而沒有通過稅務(wù)部門認(rèn)證或甲方最終憑乙方提供的發(fā)票完成抵扣的，乙方應(yīng)按甲方要求采取相應(yīng)補救措施。

2．其他費用：

（1）若涉及到第三方相關(guān)費用，由甲方與第三方簽訂相關(guān)合同，乙方應(yīng)配合提供最低成本、最優(yōu)質(zhì)的資源。

(2)本合同服務(wù)期限內(nèi)，如乙方經(jīng)甲方要求，提供了超出本合同范圍內(nèi)服務(wù)的，相關(guān)費用支付由甲乙雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

八、知識產(chǎn)權(quán)

乙方應(yīng)保證其抖音短視頻營銷服務(wù)的內(nèi)容與形式不會侵犯第三方的知識產(chǎn)權(quán)、肖像權(quán)及名譽權(quán)等在先權(quán)利，如因乙方原因?qū)е录追脚c第三方發(fā)生糾紛的，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)全部法律責(zé)任。

九、不可抗力

1.任何一方遇有不可抗力而全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起五日內(nèi)，將事件情況以雙方認(rèn)可的書面形式通知另一方。

2.遭受不可抗力的一方應(yīng)采取一切必要措施減少損失，并在事件消除后立即恢復(fù)本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要。

3.“不可抗力”是指不能預(yù)見、不能避免或不能克服的客觀事件。包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、火災(zāi)、臺風(fēng)、爆炸、雷電、地震風(fēng)暴以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府管制、國家政策的突然變動、罷工等。

十、保密條款

任何一方對于因簽署或履行本合同從而了解或接觸到的涉及對方的業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)及其他方面的未公開的資料和信息（下稱“保密信息”）均應(yīng)保守秘密；非經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向任何第三方透露該等保密信息。

如對方提出要求，任何一方均應(yīng)將載有對方保密信息的任何文件、資料或軟件，按對方要求歸還對方，或予以銷毀，或進行其他處置，并且不得繼續(xù)使用這些保密信息。

在本合同終止之后，各方在本合同項下的保密義務(wù)并不隨之終止，各方仍需遵守本合同之保密條款，履行其所承諾的保密義務(wù)，直到其他方同意其解除此項義務(wù)，或事實上不會因違反本合同的保密條款而給其他方造成任何形式的損害時為止。

十一、違約責(zé)任

1．任何一方違反本合同的約定均構(gòu)成違約，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償守約方因此受到的損失。

2．如甲方無正當(dāng)理由未能按本合同約定向乙方付款，經(jīng)乙方書面通知后十五日內(nèi)甲方仍未按要求付款，自甲方收到該書面通知后第十六日起計算滯納金，甲方應(yīng)按當(dāng)期未付款每日萬分之二點一向乙方支付滯納金，但該項滯納金以當(dāng)期未付款的3%為限。

3．乙方未經(jīng)甲方同意單方面解除或終止本合同的，應(yīng)向甲方支付合同總金額30%的違約金及全額返還甲方已付費用，并應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

4．違反商業(yè)保密條款，權(quán)益受到損害的一方有權(quán)向?qū)Ψ揭笙鄳?yīng)的補償或賠償。

十二、本合同的變更和解除

1．經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本合同。

2．乙方的工作達(dá)不到合同約定要求的，甲方有權(quán)隨時解除本合同。

十三、爭議的解決

因履行本合同發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。

十四、其他

1．如有未盡事宜，雙方須以附件形式訂立，其附件具有同等法律效力。

2．乙方在為委托方工作期間需嚴(yán)格保守委托方的商業(yè)秘密；

3．本協(xié)議壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表（或委托人）：法定代表（或委托人）：

地址：地址：

時間：時間：