設計師如何從“優(yōu)秀”升華到“卓越”？

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到蘇尼特右網(wǎng)站設計與蘇尼特右網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設計與互聯(lián)網(wǎng)技術結合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站設計、成都網(wǎng)站制作、外貿(mào)網(wǎng)站建設、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、空間域名、雅安服務器托管、企業(yè)郵箱。業(yè)務覆蓋蘇尼特右地區(qū)。

優(yōu)秀，就是在同樣的事情上，你做的比別人效率更高、比別人效果更好。卓越，往往是一種由夢想支配的戰(zhàn)略境界、地位。是優(yōu)秀的另一種表現(xiàn)!

一個人、一個企業(yè)，只有立非常之事方可能稱之為卓越。他們堅持自己的原則，少走尋常路，銳意進取，勇于變革，常常引領一個時代、一個行業(yè)乃至一個國家的價值取向、思維方式和行事標竿。

一句話，能夠在實現(xiàn)自己超出常人獨特價值的同時，還能主動的幫助別人實現(xiàn)夢想,方為卓越。

平時我們讀到的大部分關于設計的書，很大程度上都在告訴你們怎樣成為一個優(yōu)秀的、稱職的產(chǎn)品設計師。它們也許會告訴你們?nèi)绾巫龀鲆粋€強大而合理的設計決策，或者提供一些關于設計方法和設計工具的知識。但它們不會，也不能教你們?nèi)绾纬蔀橐粋€偉大的產(chǎn)品設計師。

成為一個偉大設計師的唯一方法，就是設計出偉大的產(chǎn)品。其他一切都是浮云。我可以確信，那些偉大的設計師所擁有的，不僅是天賦和經(jīng)驗。他們還做了一些特別的事情，使他們的設計成為真正偉大的產(chǎn)品（往往如此，當然，最牛逼的創(chuàng)意人員也會有熄火的時候）。觀察這些牛人們的工作，我總結出了以下幾個特點：

堅持流程

/

不管這個流程是什么，他們都會堅持把它完成。在這方面，IDEO公司做得很不錯。如果客戶不同意這個流程，他們會請客戶換一個設計公司。你雇傭我，是因為我遵循我的流程，而只有這樣才能把事情做得更好。

留足時間

/

要想把工作做好，就要花上足夠多的時間，包括隱性的思考時間。你需要充足的時間去進行頭腦風暴、反復修改、設計原型、測試，以及做好細節(jié)。一些產(chǎn)品甚至需要幾年的時間去把它做好，比如蘋果公司的產(chǎn)品。

注重細節(jié)

/

聲音設計、轉場/動畫、時間順序、圖示、標簽、曲線、排版、材料、制作工藝……每一個細節(jié)都是用汗水換來的。這些微小的變化，如果做得好，也可以讓你的產(chǎn)品大為改觀。在這一點上，Yves Behar和Jonathan Ive這兩位設計師做得很好。

獨具法眼

/

偉大的設計師需要洞見，需要知道什么是有品味的，什么不是；什么是有用的，什么不是；什么是美麗的，什么不是。這些都是基于主觀的判斷，但是偉大的設計師必須要有自己的見地。如果你不知道一個偉大的產(chǎn)品看上去是怎樣的，不知道它的感覺如何，你又怎么能把它設計出來呢？也許，你對于法國著名建筑設計師Frank Gehry的建筑中的美學和功能并不喜歡，但你會知道他的建筑是什么樣的，并且一眼就看出來那是他的作品。

建立威信

/

這是一種讓你的聲音變得更加權威的能力： “這樣很好。像這樣做。不要改了。”——這樣的話人人都會說，但重要的是，需要有人傾聽、理解、服從。就像喬布斯在蘋果公司那樣。這也就是許多偉大的設計師自己開公司，或者成為CEO的合作伙伴的原因。

勇于冒險

/

設計一個偉大的產(chǎn)品就是一次冒險，因為它和市場上現(xiàn)有的任何一款產(chǎn)品都不一樣。勇于冒險——更重要的是，說服你的公司去冒險，是必不可少的一步。奧地利設計師Stefan Sagmeister就是一個敢于冒險的人，他曾經(jīng)用刀片在自己的身上刻出海報文字，把自己做成了一張人體海報。（于是，第二年他去海邊曬太陽的時候，刻字的紅腫又出現(xiàn)了，這張人體海報還有再度利用功能啊……）

這些特點可能會帶來一些問題，這也就是為什么大多數(shù)人永遠做不到“偉大”的程度。你可能會失去客戶；可能會得到一個難以相處、古怪孤僻、不肯妥協(xié)的名聲；可能需要面對一些痛苦，一些當眾的失??；還可能會被解雇。

但是，當你足夠成功的時候，一些問題就會自行消失。到那時候，你表面上的“負債”就會轉化為你的資本。公司會愿意聘用你，客戶也會重新回到你身邊，因為你的努力換來了細節(jié)上的完美，你的時間投入讓你把每一步都做到位；因為你會為最好的解決方案竭力辯護，拒絕妥協(xié)；因為你有自己的見地；因為你遵循正確的工作流程，設計出美麗的產(chǎn)品。但在此之前，除非你有意地、或者本能地去培養(yǎng)你的這些特質(zhì)，并且在市場實踐中驗證它們，否則你很難完成從優(yōu)秀到偉大的飛躍。

總而言之，卓越是一種目標。了解規(guī)則，按規(guī)則辦事，是優(yōu)秀的。比他們(那些待在規(guī)則里不肯出來的人)玩得更好，就是卓越的。