新媒體運營工作應該如何規(guī)劃和開展呢？
首先先說一下新媒體的定位
創(chuàng)新互聯(lián)專注于雁塔企業(yè)網(wǎng)站建設,自適應網(wǎng)站建設,商城系統(tǒng)網(wǎng)站開發(fā)。雁塔網(wǎng)站建設公司,為雁塔等地區(qū)提供建站服務。全流程按需制作網(wǎng)站，專業(yè)設計，全程項目跟蹤，創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)和態(tài)度為您提供的服務
我們要明確我們的核心產(chǎn)品是什么，核心賣點什么，資源有哪些等。通過這些信息去定位用戶群體，確定內容標簽策劃針對性的傳播內容。
當我們確定新媒體戰(zhàn)略后，我們是否考慮外包借助外界力量。
我個人認為新媒體對一家公司傳播途徑，最好能夠自己搭建媒體傳播體系。同時擴展合作資源，便于關鍵節(jié)點進行引爆。因為，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的推廣都開始傾向新媒體，自建媒體體系能夠自己掌握節(jié)奏服務于公司產(chǎn)品營銷，這里普及下運營的一些概念，整合了其他人的一些觀點，對運營有個系統(tǒng)化了解。
我們從引用的文字介紹中可以看出，新媒體的工作應該找準目標，理清邏輯以及準備好相應的個人IP定制化亮點，再進行規(guī)劃以及開展。
認清自己的新媒體是屬于哪種范疇，是行業(yè)，還是短視頻工作室，亦或者是個人IP輸出，像行業(yè)來說，就要參考同行業(yè)競品的公眾號來策劃自身的優(yōu)勢，從而利用優(yōu)勢來進行推送，吸粉以及策劃活動。
而短視頻工作室就相對來說簡單一些，通過拍攝符合大眾，迎合口味的短視頻，例如搞笑段子、街頭采訪等，來進行系列定制化的視頻推送，甚至可以包裝一些美女主持等等，都是開展的必要手段。
個人ID定制化就高端一些了，例如邏輯思維，papi醬、咪蒙，暴走漫畫等公眾號，他們是一個公司包裝一個站臺人，將他包裝至完美，說的話，做的事全部都是大眾的意愿，這樣，你的粉絲自然而然的慕名前來，新媒體運營也就算成功的開展了。
新媒體運營應該怎樣做題主的問題我將從三個方面來為你解答，希望對你有幫助！
一、新媒體運營是什么？
二、新媒體運營工作內容有哪些？
三、新媒體運營的就業(yè)前景？
一、新媒體運營是什么？
1、百度百科
新媒體運營，是通過現(xiàn)代化移動互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用抖音、快手、微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運營手段。
通過策劃品牌相關的優(yōu)質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟，達到相應營銷目的。
2、我的理解
在我看來，新媒體運營分為兩個部分，也就是新媒體和運營
（1）新媒體是什么，先說說媒體，在以往媒體就是人們常見的報紙、電視、收音機等等，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)不滿足于常見的媒體。
從而不斷衍生出各行各類的媒體，我們稱之為新媒體，常見的有微博、抖音、知乎、小紅書等等。
（2）運營是什么，因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)慢慢從線下轉到線上消費。
而運營就是幫助企業(yè)在新媒體平臺提高知名度、曝光量等，總的來說就是幫助企業(yè)盈利。
二、新媒體運營工作內容有哪些？
新媒體運營有分為6個運營方向：
1、內容運營
通過寫文章、編輯、文案等方式在提高企業(yè)知名度與曝光度。
2、用戶運營
以用戶為中心，根據(jù)用戶需求來開展一系列活動。
3、短視頻運營
通過編輯和拍攝來策劃短視頻內容，并通過播放量等來針對短視頻進行優(yōu)化。
4、產(chǎn)品運營
針對不同用戶群體來推銷產(chǎn)品，并通過用戶反饋來不斷的優(yōu)化產(chǎn)品。
5、社群運營
將群體成員以一定的紐帶聯(lián)系起來，是成員之間有共同目標和相互交流。
6、活動運營
策劃不同的活動來為企業(yè)吸引潛在用戶，并不斷提升企業(yè)知名度與曝光量。
三、新媒體運營的就業(yè)前景
很多準備入行新媒體運營這一行的人，最想知道的就是，這一行的就業(yè)前景如何？
1、需求量大
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很對公司開始轉型線上，這也造就了很多運營崗位的需求，只要新媒體還在，新媒體運營這個崗位的需求量就很大。
2、崗位分類
現(xiàn)在新媒體運營大致分為兩類，一類運營偏向新媒體營銷，主要策劃各種活動與提高企業(yè)知名度，曝光量等等。
第二類偏向售后服務，為用戶提供優(yōu)質的服務，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務，以達到用戶自我傳播公司產(chǎn)品，也就是人們常說給好姐妹種草一個產(chǎn)品。
總結
以上就是我從新媒體運營是什么，新媒體工作內容與就業(yè)前景來闡述題主問題，希望能幫助到你。
短視頻如何運營？比如抖音推薦機制、視頻大小比例、各平臺視頻長短等等，都是需要大家詳細去了解的，在了解了平臺規(guī)則的前提下，大家就可以開始選擇平臺了。像抖音、快手、B站、還是其它的小平臺都是大家可以考慮的對象。
短視頻運營實時更新
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新媒體運營的職業(yè)規(guī)劃該如何做？關于職業(yè)選擇
首先找到自己的定位，明確你的核心競爭力。
核心競爭力不單單是指學習能力，它包括直覺&思維&情緒等綜合能力。
細致地分析什么是自己擅長的領域，可以做的工作很多，但往往只有擅長的才能做到極致。
在網(wǎng)上可以做九型人格專業(yè)測試，這個是國際通用，也是比較有權威性的一個評價依據(jù)。
*九型人格學（Enneagram/Ninehouse）是一個有2000多年歷史的古老學問，它按照人們習慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質，將人的性格分為九種：
1號性格：完美主義者;2號性格：給予者;3號性格：實干者;4號性格：悲情浪漫者;5號性格：觀察者;6號性格：懷疑論者;7號性格：享樂主義者;8號性格：保護者;9號性格：調停者
多做兼職，在實踐中總結
好比上面有說到，我很清楚自己是那種坐不住的性格，做事快但比較粗糙大條。
上學的時候有考過會計資格考試，雖然考試通過了，但后來真正開始給一些小公司兼職記賬的時候，每次最后都會出點小問題。
那時候我就意識到，這種每天面對數(shù)字，需要細心耐心的重復工作，哪怕掙錢再多我也是做不來的。
而多接觸不同行業(yè)，接觸到適合自己工種的可能性就越大，當然，這里不是建議去做那些體力活的兼職，那只是純粹的賺錢手段而已。
每一份兼職都要帶著目的性去嘗試，先明確自己喜歡哪些類別的職業(yè)，再往上去靠攏，多嘗試幾次之后，我想你一定明白自己想要的是什么。
緊跟潮流趨勢
這點我自己感觸也蠻深的，當初讀本科的時候，微博剛剛起步不久，甚至公眾號還沒誕生。
而我們每天大把時間都和朋友泡在一起，每天都在探店看live，去世界各地旅行。
每天都有寫不完的情緒段子，但我們卻完全沒有去經(jīng)營自己的意識。
但好在新媒體行業(yè)這幾年依舊處于上升期，還有很多沒有被發(fā)掘的領域，比如后來出現(xiàn)的直播，以及現(xiàn)在的短視頻。
持續(xù)學習，是打開新世界大門的鑰匙
如果你想從事的職業(yè)與本身的專業(yè)不符，不要放棄，持續(xù)學習，參加相關的專業(yè)培訓，或者從實習生做起。
畢竟行業(yè)崗位的豐富程度遠遠大于學校里的專業(yè)，并不是每一個成功的行業(yè)領袖都是從小做好職業(yè)規(guī)劃的。
在前進的道路上摸索，是每個人的必經(jīng)之路。
小公司or大公司？
我們公司雖然是央企，但其實是一個大集團里的一家小分公司，所以我歸屬的市場部門需要做的工作很多。
記得剛剛入職沒多久，公司就交給我一項重大任務，幫某省編寫一份行業(yè)的“十三五”規(guī)劃。
雖說我擅長寫東西，但這種技術性要求很高的規(guī)劃類紅頭文件我確實從來沒有接觸過。
通過做大量的功課，請教公司內外的相關專家，經(jīng)過了20多次的反復改稿，耗時8個月，終于完成了這項我原以為不可能完成的任務。
▽
最后，告訴大家一個小秘密，如果你在猶豫選擇哪家公司，可以遵循這個標準打分做比較：
薪資水平（10分）-個人成長（3分）-工作強度（3分）-行業(yè)前景（2分）-企業(yè)氛圍與文化（2分）
每一個都單拎出來思考，有助于你更清晰自己的需求，我想最后的分數(shù)也會是你心中的答案了。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書
在當今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業(yè)分析
目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?，管理資產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。
平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內容。
我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設計，風控人員以及美工和技術人員。
五、各個業(yè)務板塊占比
后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預估。
目前國內的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇2一，團隊人員規(guī)模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發(fā)，負責相關內容收集整理，制作剪輯以及內容發(fā)布。
二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。
三，創(chuàng)作內容方向內容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內容多樣，但要有一個主題。
四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。
五，研究總結和優(yōu)化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現(xiàn)進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關各平臺的運營規(guī)則，學習相關平臺的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創(chuàng)作者的運營分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇3本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;
3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協(xié)商。
申請人/公司(簽章)：
項目負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司/項目介紹
1、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)
4、公司/項目歷史業(yè)績
5、公司/項目的外部公共關系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權等重要資料;
2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;
3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務
該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內容包括：
1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域，簡要介紹主導產(chǎn)品;
2、風險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應用領域;
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質基礎，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內外領先程度(提供相關證明材料);
開發(fā)和研究的設備、條件;
生產(chǎn)線建設程度;
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術;
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。
6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開發(fā)隊伍：技術專家、協(xié)作開發(fā)人員
3)設備場地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術專家等資源;
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;
2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內容;
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術
專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;
與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為;
6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：
若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;
7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布;
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術創(chuàng)新性，專利權，工藝水平及領先程度;
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;
財務方面;
規(guī)模大小及營業(yè)額;
市場促銷策略
八、財務與成本分析
1、融資需求(含權益資本和債務需要)
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟
十、公司/項目的核心競爭力
十一、風險分析
1、技術
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要
商業(yè)計劃書主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。
2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。
3.產(chǎn)品服務：描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團隊：描述主要的團隊成員。
6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
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新媒體運營應該怎樣做？想做好新媒體運營，要從兩個方面入手：一、內容生產(chǎn)，二、活動策劃。
一、內容生產(chǎn)：
做內容，首先要進行用戶調查，你的用戶是誰?他們需要什么內容?他們喜歡什么內容?然后再進行內容定位。內容的形式可以是文章、圖片、視頻等，內容制作的流程是采集、創(chuàng)作、審核、編輯、呈現(xiàn)、擴散等。
內容的點擊率和標題和配圖有很大關系，轉發(fā)率和內容的質量有很大關系。什么樣的內容更吸引人?很有價值?很有道理?引起共鳴?引起恐慌?讓人憤怒?
所以，想做好新媒體運營的同學，要在內容方面下功夫，不斷的學習-思考-實踐，不斷的提高自己。
有人問做新媒體內容編輯有前途嗎?我說前途很廣闊!內容營銷未來會占企業(yè)營銷的很大一部分，企業(yè)要么自己做內容，要么擁抱內容生產(chǎn)者。內容植入營銷，就像現(xiàn)在的電影中植入的廣告?，F(xiàn)在短視頻、短內容的受眾遠比電影龐大，所以內容營銷的價值將會不斷的凸顯出來!
二、活動策劃：
做活動，一定要搞清楚活動目的、需要哪些資源支持、需要的成本是多少?根據(jù)自己的最大能力，然后策劃出具體的活動形式。一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度。
一個好的活動，關鍵在于對目標受眾的吸引力大小，一定要注重受眾的參與性及互動性。這是做新媒體活動成功與否的根本。
另外，活動推廣不單單需要前期精心的策劃，能不能最大限度的執(zhí)行是非常關鍵的?；顒忧埃獙φ麄€活動計劃進行反復推敲，看是否能全部落地。
沒有活動經(jīng)驗的同學，或者經(jīng)驗很少的同學，可以多關注競爭對手、同行的動態(tài)，看看他們是如何做。多學習，才會有進步!
重慶分公司
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