抖音老板張一鳴簡歷（抖音之父---張一鳴）

這一切，都要從一個讓字節(jié)跳動的男人說起。

創(chuàng)新互聯(lián)公司專注于余姚企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),自適應(yīng)網(wǎng)站建設(shè),商城網(wǎng)站建設(shè)。余姚網(wǎng)站建設(shè)公司,為余姚等地區(qū)提供建站服務(wù)。全流程按需定制，專業(yè)設(shè)計(jì)，全程項(xiàng)目跟蹤，創(chuàng)新互聯(lián)公司專業(yè)和態(tài)度為您提供的服務(wù)

1983年，福建省龍巖市的一個普通事業(yè)單位家庭迎來了一位新成員。他的父親是龍巖市科委的科員，母親是一名醫(yī)院護(hù)士，而他就是張一鳴。

正是在如此寬松的家庭背景下，張一鳴從小就能選擇做自己想做的事情，明白什么才是自己想要的。

熟悉張一鳴的人應(yīng)該都知道，他是一個不善言談、性格冷靜如鐵的人。

表達(dá)自己情緒最激烈的句子莫過于“這件事情怎么會這樣！”。

而他的方法論就是先明確什么是自己想要的，然后列舉所有可能，最后逐一排除選擇最優(yōu)解。

聽起來就像是今日頭條的一套算法，簡單高效、直擊人心，但似乎又那么的冰冷。

2005年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷寒冬后開始復(fù)蘇。

那一年，QQ同時在線用戶數(shù)首次突破一千萬，此后馬化騰和他的“騰訊公仔廠”僅用時不到5年，就實(shí)現(xiàn)了100倍的增長。

被稱為“中國Google”的百度，也在那年遠(yuǎn)赴美國納斯達(dá)克掛牌上市。那天的百度，創(chuàng)下美股5年來新公司上市最高漲幅，閉市儀式上的李彥宏光彩耀人。

一蹴而就的成功，只存在于勵志雞湯中。

初出茅廬的張一鳴，也嗅到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起的大趨勢。與兩名師兄組開發(fā)了一款I(lǐng)M協(xié)同辦公系統(tǒng)。

由于缺乏市場調(diào)查和產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，放在2005年實(shí)在是太過超前，失敗也在情理之中。

2006年，張一鳴加入旅游搜索網(wǎng)站酷訊，成為公司的5號員工，主要負(fù)責(zé)搜索研發(fā)。

張一鳴的天賦，也在此慢慢開始展露。

2008年初張一鳴抱著學(xué)習(xí)大公司管理的目的，去到了全世界最大的軟件公司——微軟。

呆了幾個月后，張一鳴又以技術(shù)合伙人的身份來到了老鄉(xiāng)王興創(chuàng)辦的“飯否”（一款類似推特的社交網(wǎng)站），主要是負(fù)責(zé)搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘等后臺系統(tǒng)方向。

2009年10月，張一鳴自立門戶，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。

2011年，張一鳴辭去九九房CEO的職位，在2012年籌備下一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

我依稀記得，那是移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的兩年。

國外有Facebook正式登陸納斯達(dá)克，市值高達(dá)1152億美元，成為歷史上規(guī)模最大的科技IPO、鳥叔一首“江南style”火遍全球，在YouTube上以10億次的點(diǎn)擊量打破世界記錄。

與諾基亞衰落、山寨機(jī)暴斃形成鮮明對比的，是iPhone熱賣、小米崛起。智能手機(jī)手機(jī)開始成為大眾的主流選擇，一些有遠(yuǎn)見的人物，開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)。

2011年上線的微信，火得一塌糊涂，用戶數(shù)量迅速突破一億，被稱為“微信之父”的張小龍也聲名大噪。

察覺到移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的張一鳴，開始第五次創(chuàng)業(yè)。

這次，張一鳴將公司取名為字節(jié)跳動（ByteDance）。

之后他把應(yīng)用商店排名前100的APP名字分析了一遍，決定將推出的第一款A(yù)PP命名為——今日頭條。他在封面把今日頭條定義成一個“基于社交挖掘和個性化推薦的新媒體”。

張一鳴認(rèn)為，在信息大爆炸的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對如此紛雜繁多的信息，人們將無所適從。

正是由于采用了機(jī)器推薦這種極為讓人“上癮”的方式，今日頭條迅速躥紅。

2012年字節(jié)跳動接連獲得融資，成為移動互聯(lián)網(wǎng)成長最快的公司之一。

當(dāng)然，張一鳴也沒有因此放慢腳步，而是沿著自己的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品主線，以推薦為基礎(chǔ)，智能匹配為輔助不斷推出新產(chǎn)品，擴(kuò)張自己的“字節(jié)版圖”。

但張一鳴堅(jiān)信“大力出奇跡”，認(rèn)為所有可能性都去嘗試一下，總能找到那個最優(yōu)解。

在我們今天看來，張一鳴找到了，那就是——短視頻。

2016年，4G普及、智能手機(jī)出貨量節(jié)節(jié)攀升，張一鳴等候4年的時機(jī)來了。字節(jié)跳動先后孵化了火山、西瓜、抖音三個短視頻項(xiàng)目。

剛起步那會，“三兄弟”中最不起眼，也最不被看好的那個是“抖音”。

因?yàn)椋膱F(tuán)隊(duì)實(shí)在是太年輕了。

在這支團(tuán)隊(duì)中，絕大多數(shù)人都是90后。甚至有不少成員才剛離開校園，這是他們第一次敲代碼，第一次做產(chǎn)品，第一次做設(shè)計(jì)。

盡管這支深受張一鳴信賴的年輕團(tuán)隊(duì)充滿拼勁，但他們的主要競爭對手，早已在短視頻這條賽道上起跑了一段時間。

美拍、小咖秀已經(jīng)成功滲入到城市年輕人市場。而快手則是深耕三四線城市，在當(dāng)時已經(jīng)收獲了幾千萬的日活用戶。

當(dāng)時他們盤點(diǎn)了市面上100多款短視頻產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)沒有一款產(chǎn)品覆蓋15秒左右的時長。而從用戶畫像來看，他們發(fā)現(xiàn)年輕人，特別是一二線城市的95后缺少一款專屬的產(chǎn)品。于是，決定把寶押在這群人身上，并且決定以豎屏的方式呈現(xiàn)，時長為15秒。

運(yùn)營和早期用戶就像是朋友

經(jīng)常有事沒事私下約個火鍋，用戶遇到學(xué)業(yè)和感情問題，也會找運(yùn)營咨詢，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)里唯一的理科生，還幫用戶做過高數(shù)題。

通過這種方式積累了第一批用戶后，抖音還出錢給他們送假發(fā)、眼鏡等拍攝道具。

真正讓抖音從“丑小鴨”蛻變成“天鵝”的是搓澡舞。

2017年初，抖音還沒開始市場投放，站外就出現(xiàn)了大量“搓澡舞”的視頻，隨后魔性歌曲挑戰(zhàn)#一只貓#在各大社交媒體爆火，到了5月份就突破了100萬日活，完成冷啟動目標(biāo)。

隨后，抖音贊助了熱門綜藝《中國有嘻哈》，爆款歌曲"Ci哩Ci哩"流行，獨(dú)特的產(chǎn)品調(diào)性，讓抖音成為流行文化社區(qū)。

2018年元旦前夕，抖音上線了尬舞機(jī)功能，一舉登頂中國AppStore冠軍……

現(xiàn)在的抖音有多火，到地鐵上看一下就知道。

當(dāng)然，日活躍用戶數(shù)（DAU）數(shù)據(jù)更能說明一切。截至2019年7月字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球總?cè)栈钴S用戶量超過7億,總月活躍用戶超過15億。其中，抖音日活躍用戶量達(dá)到了驚人的3.2億。

也就是說，全中國每四個人就有一個每天都在刷抖音。

這組數(shù)據(jù)有多恐怖？

要知道新浪微博花了10年，日活用戶也只有2.11億。而此時抖音破3億，才用了三年不到的時間。

在各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在感慨中國互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的時候，張一鳴和他的字節(jié)跳動卻在高歌猛進(jìn)，一路逆流而上。

從此中國有了一款讓人欲罷不能的APP，名字叫“抖音”！

是創(chuàng)始人張一鳴

短視頻運(yùn)營實(shí)時更新

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張一鳴，馬化騰本身所屬的領(lǐng)域是不一樣的，一個側(cè)重于社交娛樂，一個側(cè)重于游戲娛樂，兩者發(fā)展的業(yè)務(wù)不同，雖然有交叉也有競爭的地方。但主體來說，兩者是互聯(lián)網(wǎng)大廠里面相當(dāng)排名靠前的，張一鳴身價超過馬化騰達(dá)到594億美元。

張一鳴旗下的主要的產(chǎn)業(yè)分為兩部分，一部分就是外部投資，投資其他企業(yè)的，這種一般來說不占據(jù)控股，就很復(fù)雜了，這也是很重要的一個收益組成；另外一部分就是自身產(chǎn)業(yè)。自身產(chǎn)業(yè)里面也分為兩部分，一部分就是傳統(tǒng)的這個短視頻起家的東西嘛，所以這東西市場的流量很大，無論什么樣的春天，手機(jī)里面可能都有個短視頻軟件有很多就是他的忠實(shí)用戶，除了短視頻之外，還有一部分就是關(guān)于自媒體的，也就是這些自媒體平臺。

除此之外一些自媒體平臺流量也是很高的，只是平常不關(guān)注這些東西，這些在創(chuàng)作模式和短視頻也非常類似，應(yīng)該說一個是搞視頻的，一個是搞文字的，或者說搞圖文的就不一樣了，搞圖文的你搜索相應(yīng)的主題的時候，能看到很多跳出來的這些文章。這些文章就是自媒體從業(yè)者寫的，有的是個人，有的是mcn，但實(shí)際上都是歸屬于大的滋味，各平臺旗下的。

張一鳴，男，1983年出生于福建省龍巖市永定區(qū)，客家人，2005年畢業(yè)于南開大學(xué)軟件工程專業(yè)，字節(jié)跳動創(chuàng)始人、原CEO，今日頭條創(chuàng)始人、原CEO。抖音是由字節(jié)跳動孵化的一款音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件。

曾參與創(chuàng)建酷訊、九九房等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動。2021年5月20日，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO，梁汝波接任。

張一鳴的性格特點(diǎn)：

張一鳴喜歡用坐標(biāo)和矩陣來表現(xiàn)事物。在這位不善言談的極客眼中，數(shù)學(xué)才是對事物之間最基礎(chǔ)關(guān)系的描繪。

張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者，包括他對成功的看法也跟這個時代眾多野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創(chuàng)業(yè)者對金錢的那種渴求。

他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，孜孜不倦的工作只是出于對挑戰(zhàn)的向往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。對，你可以這樣形容他，一個自由純粹的冒險家。

以上內(nèi)容參考：百度百科——張一鳴

張一鳴宣布卸任CEO

梁汝波接任

5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。與此同時，字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將成為新一任CEO。

張一鳴（左）和梁汝波（右）

公開資料顯示，梁汝波是張一鳴南開大學(xué)時的大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。

2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動。此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作，推動了字節(jié)跳動的組織建設(shè)和人才發(fā)展。

對于為何選擇此時卸任，張一鳴的解釋是：公司外部環(huán)境正在發(fā)生變化，自己將著眼更長遠(yuǎn)“務(wù)虛”，把握企業(yè)發(fā)展未來。

在內(nèi)部公開信中張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動有幸抓住了時代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動端和視頻領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

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在張一鳴看來，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化：虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn)，科技對社會的影響也越來越大，這些因素決定了字節(jié)跳動“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索，并持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任”。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前字節(jié)跳動法人為張利東，張一鳴則以98.81%的份額，成為公司實(shí)際控制人。此次公司職務(wù)變化并不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

后退一步天高海闊

從此次張一鳴的公開信來看，交接工作已然開啟。張一鳴透露，自己和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責(zé)的過渡交接。張一鳴表示，梁汝波是改進(jìn)公司日常管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選。

“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、飛書和效率工程負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。”張一鳴說，“公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的?！?/p>

放下CEO的位置，并不意味著張一鳴從此“掛印封金”，而是因?yàn)樵谒磥恚信泄厩熬耙?guī)劃，是更加值得花費(fèi)精力的大事。事實(shí)上，作為早年間創(chuàng)業(yè)圈的“金句王”，張一鳴一直對于“長期”有著執(zhí)念。

公開資料顯示，早在創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴就頻頻提及思考未來的重要性。他曾言“選擇比努力更重要，觀念比選擇更重要”，對于公司的未來規(guī)劃，他也是一個不折不扣的激進(jìn)派，他曾說，“要不停地想應(yīng)該如何讓未來更精彩。如果給過去5年的自己一個建議，那就是激進(jìn)再激進(jìn)一點(diǎn)?！?/p>

今年對于字節(jié)跳動而言，可謂充滿變數(shù)。外部環(huán)境不斷變化，緊鑼密鼓的上市突然戛然而止。與此同時，在公司內(nèi)部，隨著短視頻業(yè)務(wù)用戶數(shù)量增長逐漸放緩，公司也迫切需要在教育、游戲等全新板塊有所突破。也許正如公開信中所言，眼下確實(shí)到了字節(jié)跳動掌舵者后退一步，復(fù)盤全局的時候。

有意思的是，公開資料顯示，去年4月，劉強(qiáng)東宣布卸任成都京東貿(mào)易有限公司的法人代表，此后更是密集卸任京東旗下50余家子公司的相關(guān)職務(wù)。同年7月1日，拼多多在宣布組織升級的同時，創(chuàng)始人黃崢也宣布卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接棒。與此同時，美團(tuán)創(chuàng)始人之一王慧文也正式卸任，天眼查顯示美團(tuán)旗下多家公司陸續(xù)更改工商注冊，王慧文不再擔(dān)任公司法人等職務(wù)。

近年來，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭大佬在功成名就之時，紛紛選擇后退一步。卸任的理由千差萬別，但是這背后多少與公司發(fā)展階段通盤考量有著密切關(guān)系。