對于很多企業(yè)來說，軟件即服務(SaaS)等云計算解決方案的效率顯著提高、資本支出顯著降低。但是真正從云技術中尋求成果的公司往往由于過度關注成本的降低，而錯失整個云計算帶來的巨大優(yōu)勢。
企業(yè)積極擁抱云計算也是一個長期的計劃，需要企業(yè)的長期投資和規(guī)劃。任何云計算戰(zhàn)略的關鍵部分都應該是在處理傳統(tǒng)IT資產的同時，還要在降低成本的前提下促進云服務創(chuàng)新。
隨著自動化、機器學習、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網和敏捷開發(fā)扥尖端技術和概念越來越突出，CIO和他們的團隊將重塑整個IT產業(yè)。具有前瞻性目光的公司意識到，IT不僅僅是簡單的業(yè)務支撐功能，它可以成為推動業(yè)務急劇增長的真正創(chuàng)新背后的強大引擎。
兩種實現(xiàn)方式
根據(jù)我們的經驗，埃森哲認為有兩條途徑可以帶來云計算創(chuàng)新的價值大化：
方法一：Organic
Organic在本質上通常需要一家公司實施或重新配置云以實現(xiàn)后臺功能，以降低成本、吸引人才并未未來的云計算計劃提供資金。可以肯定的是，這種方式是企業(yè)可以按照自己的文化步伐進行的高度保守的策略，但通常只會促進企業(yè)的適度轉型。
方法二：Agile
除了其他優(yōu)勢之外，敏捷的方式還使得企業(yè)能夠從頭開始，從而減少了傳統(tǒng)挑戰(zhàn)。敏捷帶來的靈活性使得團隊可以專注于加速產品上市，更快地構建解決方案，并提供推動增長的產品。在敏捷模型下執(zhí)行基于云計劃的創(chuàng)業(yè)至關重要，創(chuàng)業(yè)文化和基于風險投資的運營模式至關重要。
可以肯定的是從傳統(tǒng)模式遷移到敏捷模式所帶來的挑戰(zhàn)并不是無關緊要的，但這些挑戰(zhàn)并不是無法克服的。最根本的是，用戶如何保留傳統(tǒng)網絡中的有效部分，同時還要消除冗余部分。
抓住云計算的全部潛力意味著擁有以云為中心的運營和組織模式，這意味著要采取鑒定的方法進行深刻的轉型。公司需要回答以下問題：
如何平衡傳統(tǒng)架構和新的敏捷架構? 這種轉變是否需要新的角色和技能? 哪些特定的技術可以實現(xiàn)真正的靈活性?
簡單地消除整個IT資產，在任何時候都不是大多數(shù)公司的選擇，在傳統(tǒng)IT中，企業(yè)流程的核心就是日常業(yè)務的核心。
但大多數(shù)公司的傳統(tǒng)系統(tǒng)缺乏功能和彈性，現(xiàn)有的流程很少能夠回滾。但是，云計算的敏捷組織的需求在敏捷云模式下以納秒為單位進行測量，從而使IT部門能夠更快速地訪問領先的技術且具備靈活性。
建立一個成功的基于云的運營模式的關鍵是建立一個真正的協(xié)作環(huán)境，那些能夠在傳統(tǒng)環(huán)境向云環(huán)境遷移的公司，很大程度上是因為他們認識到云將需要不同于傳統(tǒng)的人才和技能。他們采取云遷移的方式，考慮新技術如何與業(yè)務及其整體戰(zhàn)略進行交互。
管理傳統(tǒng)網絡
企業(yè)面臨的問題是，如何在管理傳統(tǒng)IT資產的同時向云計算遷移，且在遷移過程中不會服務中斷。協(xié)作在這里至關重要，可以說盡管大多數(shù)公司的組織架構都是建立在最佳意圖的基礎上，但多個團隊之間的聯(lián)系和合作來規(guī)劃、建立和提供服務，這種模式通常是行不通的。不可避免的，每個步驟都會出現(xiàn)孤島，而這些模式的設計都是為了實現(xiàn)創(chuàng)新。
擁有初創(chuàng)企業(yè)資本心態(tài)的公司創(chuàng)建了線性、自主的服務團隊，在沒有組織障礙的前提下創(chuàng)造性地靈活工作。為了順利完成向云計算的遷移，組織可以從傳統(tǒng)IT組織中的過渡性服務導向架構入手。隨著時間的推移，向云計算的遷移將更加流暢地發(fā)展。這一戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢是不同團隊之間的合作障礙少的多，另一個優(yōu)勢是提高了靈活性，并有機會嘗試可能快速失敗的方式。
無論企業(yè)選擇何種方式，企業(yè)為了釋放云的真正潛力和價值，企業(yè)必須認識到對敏捷性的需求是其創(chuàng)新和最終業(yè)務轉變的根本因素。
重慶分公司
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