重慶分公司
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常見的敏捷方法有：Scrum、極限編程（XP）、特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)（Feature-Driven Development，F(xiàn)DD）、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（Dynamic System Development Methods，DSDM）、水晶家族方法（Crystal family methods，透明水晶、×××水晶、橙色水晶、紅色水晶）、精益軟件開發(fā)（Lean software development）、看板開發(fā)（Kanban Development）。上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心
1、Scrum 的三個(gè)理論支柱：透明、檢查、自適應(yīng)。
2、在Scrum框架中，在檢查和自適應(yīng)兩個(gè)支柱中，有四個(gè)規(guī)劃會(huì)議：沖刺回顧會(huì)議、每日Scrum會(huì)議、沖刺評(píng)審會(huì)議、沖刺規(guī)劃會(huì)議。
3、Scrum整個(gè)過(guò)程圖解：
4、Scrum團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)：Scrum team、Scrum Master、Product owner。
5、Scrum方法中牽涉到幾個(gè)不同類型的活動(dòng)或者事件：沖刺、沖刺規(guī)劃會(huì)議、每日Scrum會(huì)議、沖刺評(píng)審會(huì)議、沖刺回顧會(huì)議。
5、沖刺（Sprints）：一個(gè)沖刺是一個(gè)時(shí)間盒子下的迭代，通常是一個(gè)月或更少的時(shí)間，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)布的產(chǎn)品。
7、沖刺規(guī)劃會(huì)議（Sprint Planning Meeting）：這個(gè)會(huì)議是決定在一次沖刺中將要交付什么成果，以及工作如何被完成的會(huì)議。
8、每日站立會(huì)議（Daily Scrum）：受制于15分鐘時(shí)間盒子的限制，主要是三個(gè)問(wèn)題：一是我昨天已經(jīng)完成了什么；二是我今天將要完成什么；三是我碰到了什么問(wèn)題；
9、沖刺評(píng)審會(huì)議（Sprint Review）：評(píng)審會(huì)議在沖刺結(jié)束時(shí)進(jìn)行，主要是檢查增量，完成的產(chǎn)品。
10、沖刺回顧會(huì)議（Sprint Retrospective）：在沖刺結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行，在評(píng)審結(jié)束后。團(tuán)隊(duì)通過(guò)沖刺回顧會(huì)議來(lái)檢測(cè)過(guò)程，尋找合適的改進(jìn)措施?；仡檿?huì)議發(fā)生在沖刺評(píng)審會(huì)議之后，以及下一個(gè)沖刺規(guī)劃會(huì)議之前。
11、工件（Artifacts）：大多數(shù)情況下，工件是在產(chǎn)品待辦項(xiàng)和沖刺待辦項(xiàng)中的交付成果，一般被認(rèn)為是一種已經(jīng)“完成”的交付成果。
12、產(chǎn)品待辦項(xiàng)（Product Backlog）：是一個(gè)排好序列的清單，是可能涉及到產(chǎn)品需要的所有事項(xiàng)。這個(gè)待辦項(xiàng)是一種動(dòng)態(tài)和演進(jìn)的，所以是“變化”的。
13、沖刺待辦項(xiàng)（Sprint Backlog）：是從產(chǎn)品待辦項(xiàng)中選出的特定沖刺組合。完成的定義（Definition of done）：即在待辦項(xiàng)中被認(rèn)為完成的內(nèi)容，大多數(shù)人必須一致的的認(rèn)為其完成的定義是什么。
14、Scrum中三個(gè)角色的職責(zé)：
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