SAP上線后如何管理?

簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。

讓客戶滿意是我們工作的目標，不斷超越客戶的期望值來自于我們對這個行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡單的方式提供給客戶，將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價值的長期合作伙伴，公司提供的服務(wù)項目有：域名注冊、網(wǎng)站空間、營銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、衡陽網(wǎng)站維護、網(wǎng)站推廣。

“/O”：打開新的窗口。SAP中最多可以同時打開6個窗口，用戶可以在一個窗口查看報表，另一個窗口中錄入憑證，相互不影響。用戶可以通過命令“/O”，或者是點擊下圖紅圈中的圖標打開新的窗口。

但是SAP更全面相對花費也更昂貴。ERP系統(tǒng)對現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很重要。操作來說很復雜，需要對應(yīng)公司的建設(shè)結(jié)構(gòu)來操作，每個公司都不可能完全一樣。而且想要進行SAP的操作需要進行專業(yè)課程訓練，要了解SAP的概念才能夠很好地使用它。

SAP項目實施的整個流程是怎樣的?

樣的，一般項目實施分為五個階段：項目準備，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準備，系統(tǒng)切換及上線支持。

SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準備。包括：項目管理、項目組織培訓、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標準、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍圖設(shè)計。

SAP項目實施流程，SAP為獨立實施的項目提供了面向過程的、清晰的、準確的實施路標。

SAP 標準的實施方法論 5大部 項目調(diào)研，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準備，上線支持。

SAP系統(tǒng)極慢,請高手幫忙_sap上線的最大的難點

1、如果企業(yè)有心要上SAP，最擔心應(yīng)該不是錢的問題，只要是錢能擺平的事情就不是事情！所以上線最大的困難不是錢，也不是人，而是甲方的配合度和執(zhí)行力。如果甲方不配合，執(zhí)行力不夠，不重視SAP上線，再好的顧問團隊也沒用。

2、也不知道你們都做的多復雜的業(yè)務(wù)，正常來講，如果不是月結(jié)，16G單臺PC SERVER上ECC6 20人在線，應(yīng)該不會卡。另外，最好用ST03或者STAD等工具全面分析一下。你們系統(tǒng)慢可能還有其它原因。

3、首先確認SAP服務(wù)器多久沒有重啟了，如果是有幾個月沒有重啟，則ST02的SWAP一般會出現(xiàn)紅色；這個一般重啟SAP可以release swap的問題。如果SAP重啟幾天后SWAP就出現(xiàn)紅色，根據(jù)SAP服務(wù)器的硬件，可以適當調(diào)整RZ10的參數(shù)。

4、關(guān)于SAP B1登錄慢的問題解決方案有以下：檢查SAP B1服務(wù)器是否啟用了多個網(wǎng)卡，啟用單網(wǎng)卡，將多余的網(wǎng)卡禁用。

5、這個是沒有辦法的，除非你在打開的時候取消增強的自動導入，不過這已經(jīng)不是你能夠決定的了。這是系統(tǒng)在上線時設(shè)置的，銷售頁面需要的增強越多，圈圈越多，速度越慢。

6、最大的難點就是堅持不下去吧。要么就是沒有項目可以給你練手，或者沒有一個好的師傅帶你領(lǐng)進門。