在雷州等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供做網(wǎng)站、網(wǎng)站制作 網(wǎng)站設(shè)計制作按需求定制開發(fā),公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),高端網(wǎng)站設(shè)計,全網(wǎng)整合營銷推廣,成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司,雷州網(wǎng)站建設(shè)費用合理。

背景： 大型裝備制造，客戶定制，生產(chǎn)制作周期長。每一個生產(chǎn)訂單需要一定的制作周期。

痛點：如何回答車間 當天的產(chǎn)能狀況，新訂單如何安排更合理？車間各班組生產(chǎn)任務(wù)是否均衡？ 客戶訂單的進度如何，生產(chǎn)訂單完成的百分比？如何實現(xiàn)同樣部件制作的橫向比較？

前提：車間人員班組主要任務(wù)是加工、裝配， 為啥會通過信息系統(tǒng)報工，主動關(guān)心工時，關(guān)心效率？答案是利益相關(guān)。

方案：智能制造系統(tǒng)-微信入口|大屏入口，SAP生產(chǎn)訂單（工時）

一鍵報工：車間班組報工頁面 一定要簡單，通過SAP生產(chǎn)訂單與智能制造系統(tǒng)集成。看圖說話，只需要一次點擊即完成，你可能會有疑問，50%咋判斷的？這其實是管理顆粒度的問題，要容忍一定的偏差，重點關(guān)注100%。

劃重點：信息系統(tǒng)的設(shè)計要與管理相配合，業(yè)務(wù)與信息融合的好，工具就會好用。有了工時的統(tǒng)計， 除了滿足了表面的需求外，提升跨部門的協(xié)同效率-譬如生產(chǎn)與計劃，譬如生產(chǎn)與人資... 通過數(shù)據(jù)的積累分析，為運營效率的持續(xù)提升提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

想想客戶實時看到他的設(shè)備在工廠中總體及各部件的制作進度，是否會比較安心呢？（后面分享下生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，敬請期待...）

關(guān)注我， 一起聊裝備智能制造系統(tǒng)方案