標(biāo)準(zhǔn)的“主備倒換測試和破壞性測試”（后簡稱測試），以每季度/半年做一次為準(zhǔn)。

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“測試”是檢驗(yàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)安全性、有效性、可維護(hù)性，以及人員配備是否完整有效的最好演習(xí)。

“測試”的預(yù)案和流程應(yīng)該涉及到架構(gòu)中所有的元素，任何刻意避開的元素，說明存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也不要試圖省略最簡單元素的“測試”，任何意想不到的情況總會(huì)在“測試”中出現(xiàn)，而我們心中也要清楚，“測試”中出現(xiàn)任何不在預(yù)案中的意外情況都是我們樂于看到的，這給予了我們補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。

在允許的情況下邀請(qǐng)其他部門或者是“門外漢”制定“測試”的案例，實(shí)施“測試”時(shí)，“破壞者”和“恢復(fù)者”最好是不同的人。

需要問的問題：當(dāng)一個(gè)元素出現(xiàn)問題時(shí)，架構(gòu)的運(yùn)行情況是怎樣？當(dāng)兩個(gè)不同類型元素出現(xiàn)問題時(shí)，架構(gòu)的運(yùn)行情況是怎樣？當(dāng)N個(gè)不同類型元素出現(xiàn)問題時(shí)呢？任何的單位元素都有熱備份或冷備份嗎？備份的周期是多少，恢復(fù)時(shí)間是多久？如出現(xiàn)本地人員不能解決的問題，可聯(lián)系的支持是誰，多久可以到場？內(nèi)部有運(yùn)維處理流程預(yù)案嗎？等等，等等。

從上到下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如都能在“測試”中體現(xiàn)，這是最好不過的事情，軟硬件投資都以“測試”的效果作為其中一個(gè)考量角度。

2011年寫的一個(gè)小文，搬到這里。