抖音運營的階段有幾個？

抖音現(xiàn)在每個人的手機都有這一款app，沒事刷刷抖音，或者有空拍一下抖音，似乎抖音已經成為了生活的一部分。有流量就會有市場，那么如何來運營抖音呢？下面典創(chuàng)文化總結了抖音短視頻運營的四個階段思維導圖，供大家參考一下：

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司服務項目包括虹口網站建設、虹口網站制作、虹口網頁制作以及虹口網絡營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網行業(yè)，利用自身積累的技術優(yōu)勢、行業(yè)經驗、深度合作伙伴關系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構等提供互聯(lián)網行業(yè)的解決方案，虹口網站推廣取得了明顯的社會效益與經濟效益。目前，我們服務的客戶以成都為中心已經輻射到虹口省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

抖音運營思維導圖

抖音短視頻是字節(jié)跳動公司于2016年推出的一款專注年輕人的音樂短視頻平臺，經過兩三年的發(fā)展，抖音的活躍用戶規(guī)模已超過4億。作為新媒體人，該如何運營好抖音呢？通過億圖思維導圖MindMaster工具，我們將對此有了更深入的認識

在第一階段，要了解抖音企業(yè)類型或個人類型相關規(guī)則，如果有投放廣告的需求，該應該了解抖音平臺的廣告位價格。目前抖音的廣告模式主要有3個部分，一個是開屏廣告，一個是信息流廣告，還有一個Dou+推廣的工具。了解完抖音的廣告合作模式后，就要確定賬號的定位，以研究出符合受眾人群口味的內容。

新注冊的抖音賬號，需要經歷一段養(yǎng)號期，如果是企業(yè)號還應盡快申請認證。在養(yǎng)號期應保存活躍，并準備劇本內容，確定拍攝事宜，為正式的賬號運營和推廣做準備

等賬號運營到初具規(guī)模的時候，就可以進入產品預熱器和產品營銷期。在此階段，可以在短視頻中植入廣告，也可以開通櫥窗。如果加上有效的活動策劃，能夠讓推廣取得更好的效果。一個好的運營是需要數(shù)據(jù)意識的，在運營抖音的過程中，一定要做好數(shù)據(jù)整理，并定期輸出周期報表

抖音短視頻帶貨靠內容和變現(xiàn)生意，打造人設有關，買作品推廣要點封面影響轉化率。

抖音短視頻漲粉和變現(xiàn)效率最高，肯定是跟現(xiàn)的生意相關和打造人設強相關。拍視頻的目的是為了樹立信任，因為直播這種形式解決的就是信任問題，抖音短視頻帶貨主要可以分為三步：

第一步是先要開通抖音商品櫥窗，上架商品才能帶貨。賬號粉絲達到1000，個人主頁公開且審核通過的視頻數(shù)達到10條即可開通購物車。

第二步是拍攝帶貨視頻，通過視頻帶貨。比較常見的視頻帶貨形式包括種草測評、劇情、分享知識等。

第三步是視頻+直播帶貨，通過發(fā)布短視頻將用戶引流至直播間，在直播間完成轉化。

抖音運營策略主要有：

1、賬號定位：首先要根據(jù)企業(yè)需求來做賬號定位、制定戰(zhàn)略。

2、賬號認證：企業(yè)抖音賬號的申請和認證。

3、高質量原創(chuàng)內容：持續(xù)輸出高質量原創(chuàng)內容才能不斷的積累粉絲。

4、多賬號運營：做抖音不止要做一個賬號，要做兩個以上的賬號，而且要彼此聯(lián)動、共同做火。

電商運營的思維方式有：1、流程化思維；2、三角對標思維；3、數(shù)據(jù)化思維；4、總結歸納思維；5、計劃思維。

1、流程化思維

首先，說說流程化思維。有一篇文章中將其命名為“大樹思維”，就是思考問題時，先確定主干，再尋找枝葉。換句話說，決定一件事成果好壞取決于幾個關鍵環(huán)節(jié)，而大量的小事件或行為決定關鍵環(huán)節(jié)的好壞，在做一件事時，先找出關鍵環(huán)節(jié)，有利于梳理思路，把握主次。

在我們實際工作中，很多事情都可以通過流程化思維來幫我們梳理思路?？梢酝ㄟ^一個用戶在產品上的完整使用流程去判定我們可以在哪些環(huán)節(jié)上下功夫；可以通過畫出一個運營活動的流程圖去羅列各個環(huán)節(jié)應該做的事，應該分配的資源，應該監(jiān)測的數(shù)據(jù)等等。

流程化思維就是用草紙或思維導圖等工具畫出做事的完整流程，這樣可以做到思路清晰，邏輯清楚，并且可以保證思維在不脫離主線的基礎上拓展。

2、三角對標思維

三角對標思維對于開展很多項目性的工作非常有幫助。因為在我們的運營工作中，有時候會遇到某項工作不知如何下手的情況。這個時候我們不必急于下手去制定方案，而是運用三角對標思維，去看看同行通常是怎么做的，自己產品原來是怎么處理的，以及用戶預期是怎樣的。這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循，并且不會做偏。

3、數(shù)據(jù)化思維

任何事情，當我們找到衡量標準后，這件事情的難度就大大降低了。做運營，也需要找到衡量運營效果好壞的標準。數(shù)據(jù)，就是很好的衡量方式。運營離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不僅可以為運營提供衡量標準，還可以為運營提供決策支持。

數(shù)據(jù)化思維就是建立自己的數(shù)據(jù)運營體系，知道不同數(shù)據(jù)之間的關系，學會用數(shù)據(jù)進行分析。比如網站訪問用戶數(shù)就是由多個渠道來源共同貢獻的，分析各個渠道來源的數(shù)據(jù)變化可以讓我們找出那些貢獻量大、成本低、易于操作的渠道，并在這個渠道上加大運營力度；轉化率則是一個比值，反應的是做出某個特定行為的人數(shù)占總人數(shù)的比例，該轉化率的高低可以去判定某種激勵方法是否恰當；付費金額是付費人數(shù)與平均客單價的乘積，要提升付費金額，可以在付費人數(shù)和平均客單價方面雙重考慮。

另外，在數(shù)據(jù)分析的過程中，可能會有一些意想不到的收獲，數(shù)據(jù)之間有很多有趣的關聯(lián)。我們可以通過這些數(shù)據(jù)對我們的運營工作、我們產品的的用戶有更清晰地認識。

4、總結歸納思維

有人說，運營就是一個筐，什么都可以往里裝。的確，運營做的事很雜，會遇到各種各樣的問題，但如果總結起來，很多問題同屬一類。這樣，運用好總結歸納思維，在我們遇到一個坑的時候，就可以在下次規(guī)避掉類似的問題。并且，對一些重復性工作進行總結，形成規(guī)范，還可以提升我們的工作效率。

在我們做完一個活動后，無論活動效果的好與壞，都應該總結一下，總結活動的成功之處與不足之處。比如一個課程促銷活動，如果效果低于預期，分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，Banner引流少，付費轉化低，那么總結下原因就是文案不行，Banner文案不足以吸引足夠多的人點擊進來，課程描述的文案不足以吸引用戶購買，那么就可以在下次活動中在文案上多下功夫。

另外，在做運營的過程中，也可以將自己的一些工作整理成經驗。比如整理出專題策劃流程、運營手冊等等，這可以方便今后運營工作的開展，提升工作效率。

5、計劃思維

凡事預則立，不預則廢。對運營應該有規(guī)劃，有短期規(guī)劃，也要有長期規(guī)劃。在年末的時候，我們一般會制定新一年的工作目標和計劃，但這里的目標和計劃會比較大，不夠接地氣，所以還需要將這些目標和計劃落實到實際工作中。